什么樣的人不適合開餐廳，注意了！！

在現在由于政府方面都在大力推崇創業，現在的時代也是一個大眾創業的時代，而很多人開始創業的時候都會選擇餐飲方面的，因為餐飲方面的需求量大。所以很多的人都想過一把餐飲老板的癮，當然在100個餐飲老板中，差不多就有90個垮掉，甚至更多。當然失敗的原因總是多方多面的，不勝枚舉。那么不適合開餐飲店的人有什么樣的特征呢？這里指的是辦事和處事的特征，我現在就列舉幾種，希望大家引以為戒。

1、打發時間型

這類人士主要是太太們及退休人員們，她們有閑置資金，有充足時間，所以想找點事情做做，而餐飲是很容易進入的行業，所以她們選擇了這個行業。

舉個例子：在深圳的投資大廈大堂，幾年前曾經開了家加盟的咖啡廳，投資方是兒子，經營者是退休的母親。由于是加盟，因此裝修、產品、品牌都有固定的模式與優勢。

但一年后，她放出了“轉讓”的信息，原因是，如果她不在現場，廚房員工就出品隨便，大廳服務員飛單(就是賣了產品不進收銀機，現金進了服務員口袋)。當她發現問題時，必須要自己親自管理，對別人已經沒有信任感。她從早上7點到餐廳，晚上8點離開，不到3個月就累垮了。

2、創業，小試牛刀型

這類人大多是應屆畢業生、待業人員。他們認為餐飲很容易做，找個好鋪位，請個好廚師，做好宣傳就行。殊不知好鋪位找到了，卻被租金嚇跑了;好廚師找到了，卻被工資及提成嚇壞了;傳單印好了，卻被顧客丟到垃圾桶了。

曾經有位初創業者在上海開了家家鄉菜館，師傅是老家的親戚，開始生意火爆，自己意氣風華。但不到半年，廚師被旁邊餐飲的老板以雙倍工資挖走。后來再找老家的親戚廚師或當地的社會廚師，都沒有原本廚師的出品好，餐廳周邊的客人吃慣了這個廚師的菜，全走到旁邊的餐廳去了，于是，自己的餐廳后來也關門了。

3、大展雄圖的合作型

這類人大多是曾經經營過餐飲的，或者在另一個領域曾經成功過，想轉行的。他們有一定的經濟基礎和人際關系，一般以合作的方式來創業。開始時躊躇滿志，但經營一段時間后，股東意見分歧大(無論是分紅方案、發展方向等，就算是合作前確認的，后來都變了)，然后沒法經營下去了。

有位經營餐飲超過15年的朋友與兩個IT人合作，IT人全投資，說好第一家占干股10%，如果開第二家，就給30%干股。結果第一家很成功，但第二家要籌備時，就沒有按照原先說法執行，結果不歡而散，而那兩個IT人經營的餐廳2年后也全關門了。

他們可能覺得第一家已經有成功例子，又有原班人馬，第二家應該很容易，但他們沒想到餐廳的良好經營，是需要專業性和持續性來維持的!

4、高熱癥

這種人經營的餐飲企業，自身定位和宣傳表里不一，明明是一家普通的酒樓卻叫早茶店，明明是普通的菜館卻說什么高檔海鮮，沒有抓住經營的本質。要知道餐飲經營的五要素：產品、價格、環境、服務、店面。只有緊緊抓住這五點，不夸大、不縮小，才能讓顧客知道你是干什么的。

5、狂想癥

這種人妄想自己具有至高無上的才能、洞察力、價值、勢力、知識、身份等等。在這種念頭的驅使下，會刻意改變生活方式來迎合妄想，變得奢侈、傲慢、狂熱起來，不切實際的想法很多，踏踏實實的工作很少。

比如在一個小縣城經營范圍不足200平米的，每日流水不過2000元左右，卻要搞加盟連鎖加盟，連基礎還沒打好，就妄想做大做強。要知道每一個成功的餐飲品牌，都要練好內功，只有菜品過得硬、服務無死角、管理流程化體系化，這樣才有成功的機會。

因此，中小型餐廳要看清自己的現實，做好能做的事。

現在做餐飲的難度比原來還要大很多，在原來只要有塊兒店面就可以了，現在不光還要有店面，還要裝修，不光是隨隨便便的裝修，還要裝修出適合自己餐飲店的風格，關鍵是自己還要能夠承受裝修帶來的費用開支。所以在找裝修公司的時候一定要留心，專業正規的裝修公司才能給自己帶來效益，在重慶做裝修就找斯戴特，斯戴特做工裝是人真的，做裝修我們更是專業的。